28 mei Klantcase: Apostle
“Er zijn hele mooie zichtbare resultaten behaald binnen het hele team en op persoonlijk vlak. Grote uitdagingen waar we in vast zaten, zijn opgelost door een gedegen aanpak. Apostle is binnen een half jaar gegroeid met nieuwe kernwaarden en een gedegen strategie waar iedereen in de organisatie achter staat.”
– Koen Jordaans | Founder Apostle
Het effect van mijn integrale aanpak (leiderschapscoaching, groepscoaching en persoonlijke coaching) bij Apostle
Over Apostle
Apostle is een softwarebedrijf dat marketeers helpt om hun organisatie organisch beter vindbaar te maken op social media. Dat kunnen zij doen volgens een bepaalde methodiek waarmee zij stap-voor-stap de organisatie laten groeien. Het draagt bij aan zowel sales, marketing als recruitment.
Welke pijnpunten hadden jullie binnen de organisatie die jullie graag opgelost wilden hebben?
“Binnen onze organisatie hadden we verschillende pijnpunten die we wilden aanpakken:
1. Gebrek aan duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden: Dit leidde tot verwarring en inefficiëntie binnen het team.
2. Communicatieproblemen: Er waren regelmatig misverstanden en gebrekkige informatie-uitwisseling tussen afdelingen.
3. Weerstand tegen verandering: Sommige teamleden stonden niet open voor nieuwe ideeën of werkwijzen, wat de groei en innovatie in de weg stond.
4. Leiderschapsuitdagingen: Er was behoefte aan sterkere en meer effectieve leiderschap.
5. Motivatie en betrokkenheid: De algehele motivatie en betrokkenheid van medewerkers waren lager dan gewenst.”
Wat heeft de integrale aanpak (leiderschapscoaching, groepscoaching en persoonlijke coaching) van Karin voor jullie organisatie opgeleverd?
“De integrale aanpak van Karin heeft verschillende positieve effecten gehad:
1. Duidelijke rolverdeling: Medewerkers hebben nu een beter begrip van hun eigen rollen en verantwoordelijkheden, wat de efficiëntie heeft verbeterd.
2. Verbeterde communicatie: Er is een cultuur van open communicatie ontstaan, waardoor misverstanden zijn verminderd en samenwerking is verbeterd.
3. Acceptatie van verandering: Door coaching zijn medewerkers meer open geworden voor verandering en innovatie.
4. Versterkt leiderschap: Er wordt meer persoonlijk leiderschap betoond binnen de organisatie.
5. Verhoogde motivatie en betrokkenheid: Medewerkers voelen zich meer betrokken en gemotiveerd door de persoonlijke en groepsgerichte aandacht die zij hebben ontvangen.”
Wat betekent dit voor jou als leider?
“Voor mij als leider betekent dit dat ik nu over tools en vaardigheden beschik om mijn team beter te ondersteunen en te leiden. Ik ben in staat om duidelijke richtlijnen te geven, effectief te communiceren en mijn team te motiveren en te inspireren. Daarnaast kan ik veranderingen beter begeleiden en implementeren, wat bijdraagt aan een meer dynamische en succesvolle organisatiecultuur.”
Wat is er na de komst van Karin binnen het team veranderd?
“Na de komst van Karin zijn er verschillende veranderingen binnen het team opgetreden:
1. Samenwerking: Er is een betere samenwerking en een sterkere teamgeest ontstaan.
2. Verantwoordelijkheid: Teamleden nemen meer verantwoordelijkheid voor hun eigen taken en voor het team als geheel.
3. Innovatie: Er is een grotere bereidheid om nieuwe ideeën te verkennen en innovatieve oplossingen te implementeren.
4. Positieve werkcultuur: De algehele werkcultuur is positiever en we ondersteunen elkaar meer.”
Hoe vertaalt zich dat door bij de medewerkers op persoonlijk niveau?
“Op persoonlijk niveau hebben medewerkers verschillende voordelen ervaren:
1. Persoonlijke groei: Medewerkers hebben gewerkt aan hun persoonlijke ontwikkeling en zelfbewustzijn.
2. Betere werktevredenheid: Er is een toename in werktevredenheid en motivatie.
3. Versterkte relaties: De onderlinge relaties tussen medewerkers zijn verbeterd, wat bijdraagt aan een harmonieuzere werkomgeving.
4. Balans werk-privé: Medewerkers hebben geleerd beter om te gaan met stress en een betere balans te vinden tussen werk en privéleven.”
Als je nu terugblikt op de samenwerking met Karin, wat vond je dan het meest waardevol?
“Het meest waardevolle aan de samenwerking met Karin was haar flexibele benadering en enthousiasme dat zij uitstraalde. Door zowel leiderschapscoaching, groepscoaching als persoonlijke coaching te combineren, heeft zij een uitgebreide en duurzame verandering teweeggebracht. Haar aanpak zorgde ervoor dat de organisatie als geheel groeide, en dat daarnaast ook individuele medewerkers en teams sterker en veerkrachtiger werden.”
Als een leider binnen zijn/haar organisatie dezelfde pijnpunten heeft, wat is dan jouw advies aan diegene?
“Mijn advies aan andere leiders die soortgelijke pijnpunten ervaren, is om niet te aarzelen om een externe coach zoals Karin in te schakelen. Een integrale aanpak die zowel leiderschap, teams als individuele medewerkers adresseert, kan transformatieve veranderingen teweegbrengen. Het investeren in coaching en ontwikkeling kan leiden tot verbeterde efficiëntie, communicatie, motivatie en uiteindelijk de algehele prestaties van de organisatie.”
Wil je meer weten over mijn teamsessies en persoonlijke coaching? Neem dan contact met me op. Ik kijk graag met jou naar de mogelijkheden.